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为进一步推动公司精细化管理，为高质量发展蓄能，不断提升中高层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，4月28日公司特邀精益化管理专家张毅老师作题为“让精益生产管理落地——从精益战略到精益实施”的专题讲座，公司中层及以上人员参加了此次培训。

张毅老师从为什么要推行精益生产、实施精益管理的概要与实践两个大的方面，全面阐述了精细化管理的核心要义和重点内容。运用浅显易懂的理论知识，结合实际案例和现场互动相结合，巧妙自然地把管理学许多经典理论引入到“细节管理”、“精细化管理”当中，从理论和实践的互相结合、互相验证、互相促进的角度，阐述了与企业发展关系密切的重要问题，让精益化管理、标准化操作贯穿到每个人的工作习惯中，规范员工标准化操作，用优良的方法来促进管理，用科学的手段来推动经营，实现企业业绩目标的增长。

精细化管理是公司长远发展的内在要求，是实现工作目标的内在推力。公司全体员工在今后的工作中要不断实践运用，持续改进和提升自己，努力把课堂教学的知识转化为丰富自己的宝贵财富。要在精细化管理上花大力气、下苦功夫，向精细化管理要质量、要效益。

随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。精益管理是精益生产最易于成效的手段，通过实施精益管理，不仅可以改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。

下阶段，公司将切实把精细化管理软实力转化为高质量发展竞争力，更好地为企业创新经营管理赋能，提升管理者的创新意识、经营管理能力和驾驭市场能力，全面提升企业的可持续发展力、综合竞争力。